Når vi når det punkt, vil Royal Greenland i sandhed være en sund virksomhed til glæde, stolthed og tryghed for både vores medarbejdere og vores ejere. En ting, der kendetegner en sund virksomhed, er, at virksomheden forstår, anvender og udvikler sine styrker. Royal Greenlands uomtvistelige styrke er, at vi ejer værdikæden hele vejen fra fisk til spisebord eller til et bord i en restaurant eller en kantine. De fleste af de af vores konkurrenter, der fisker, sælger deres produkter til mellemmænd, som sælger fiskene videre til detailhandel- og food service-kunder. Og de fleste af de af vores konkurrenter, der sælger fisk til detailhandelen eller til food service-kunder, køber deres produkter hos mellemmænd. En meget stor del af de fisk og rejer, vi afsætter til slutkunder, har vi selv fisket eller indhandlet – og langt de fleste af de fisk og rejer, vi selv fisker eller indhandler, sælger vi gennem vores egne salgsselskaber i Europa og Asien. Vi er tæt på fisken og vi er tæt på forbrugeren. Det er vores unikke styrke. Og det er en styrke, vi til stadighed skal anvende og udvikle. De organisatoriske skridt, vi igennem de seneste måneder har taget i forhold til styrkelse af kategoriledelsen, opgradering af driftsorganisationen i Grønland og formalisering af de store råvare indkøbsbeslutninger, er eksempler på, at vi systematisk ønsker at sammenkoble den viden, vi har om fisk, og den viden, vi har om vores forbrugere. Det er nemlig ikke tilstrækkeligt, at vi er tæt på nogle forbrugere og nogle fisk. Vi skal være tæt på alle forbrugere og på alle fisk. Vi skal anvende vores viden om fiskeri – også i forhold til de fisk, vi ikke selv fanger eller indhandler. Og vi skal anvende vores viden om forbrugere – også i forhold til de forbrugere, vi ikke selv direkte sælger til. Det lyder meget simpelt, men hver enkelt af os i Royal Greenland må til stadighed spørge sig selv, om vi er tilstrækkeligt tæt på de fisk og de forbrugere, der er grundlaget for vores fortsatte succes. Får vi altid det maksimale ud af vores indsigt i fiskeri og vores daglige kontakter med forbrugere og kunder – eller er der situationer, hvor vi blot gør, hvad vi altid har gjort i stedet for at søge det perfekte match mellem fisk og forbruger? Det må I godt bruge lidt tid til at tænke over hen over sommeren, for det er et emne, jeg vender tilbage til i de næste udgaver af Navigatio. Og så ønsker jeg alle en god og velfortjent sommer! NAVIGATIO NR. 34 2012 1
Download PDF file
Build your own flipbook