Koszalin Resultater 2010 • • • • • • • Besparelser Øgning af volumen Gode audit Styr på indfrysning Ny glasering Lagernedbringelse Færre kundereklamationer Vejen til succes i Koszalin • • • • • Nedsættelse af task force animeret af Bruno Olesen Organisationsudvikling af især lederstaben Kompetenceudvikling Mere synlig ledelse gennem optimeret kommunikation Fokus på etablering af gode public relations til lokale politikere og medier (invitationer) Styrket medarbejderengagement Optimal støtte fra Svenstrupkontoret Salgsledelse og medarbejdere SAP Energioptimering (f.eks. sekscifrede oliebesparelser) • • • • • 14 kinesere skal i de kommende år optræde som instruktører i håndfiletering af store hellefisk og skal derudover arbejde sammen med vores polske med arbejdere om filetering af de store grønlandske fladfisk. Fakta om Koszalin • • • Medarbejdere: 378 Polens andel af RG’s samlede produktion: ca. 13 % Vigtigste markeder: Skandinaviske markeder, men øget fokus på salg af fladfisk til England og Tyskland i 2011 Thomas Dahl Nordlund Kommunikationskonsulent thno@royalgreenland.com Citat Carsten Pedersen, fabrikschef i Koszalin: Koszalin skal gøre sig fortjent til tilliden Royal Greenlandfabrikken i det nordlige Polen har siden sin start haft en tilværelse med store udfordringer. Men i 2010 begyndte det for alvor at lysne i øst. Efter ansættelsen af Carsten Pedersen som ny fabrikschef i foråret 2010 kombineret med en klar strategi og nedsættelsen af en task force har fabrikken nået forretningsårets målsætninger: Volumen blev i 2010 øget til rekordhøje 1200 tons (har aldrig tidligere været over 1000), leverings stabiliteten kom op på hele 98 %, og kunde reklamationerne kom under 2 %. På lederniveau har midlerne været kompetenceudvikling i skabelsen af en mere kommunikerende og synlig ledelse. Resultatet er mere engagerede medarbejdere, der på alle måder har givet den en ekstra skalle, herunder mødt på arbejde en række lørdage i træk. Fabrikschef Carsten Pedersen: „Jeg skylder hele min stab hernede en stor tak for, at de har udvist både evne og vilje til at skabe forandringer. Vi har sammen med HR i Svenstrup arbejdet på at skabe en vinderkultur, som både motiverer den enkelte og holdet. Lederstaben er blevet mere synlig i sin kommunikation, med arbejderne har arbejdet over, når det har været nødvendigt, og koncernledelsen har hele vejen udvist tillid – en tillid, vi hver dag arbejder på at leve op til. Nu skal vi bare holde fast!“ Bedre til at fejre succeser Hver gang vi har skabt endnu et markant posi tivt synligt resultat til gavn for Royal Greenland, fejrer vi det lokalt ved at informere vores med arbejdere omkring de opnåede resultater og give kage til alle medarbejdere. Sidst skete det i uge 6, hvor vi fejrede den flotte score, vi fik i forbin delse med BRC og IFSaudit. Resultatet af to da ges intensiv audit udført af to auditører betød, at RG Koszalin forsat har den højeste klassifikation inden for begge standarder. Gensidig polsk-kinesisk opgradering af kompetencer 14 kinesere skal i det kommende år optræde som instruktører i håndfiletering af store hellefisk og skal derudover arbejde sammen med vores polske medarbejdere om filetering af de store grønlandske fladfisk. I de tilfælde, hvor der ikke er til strækkelig tilgang af hellefisk, skal de polske medarbejdere oplære kineserne i at trimme fileter af flad fisk på Baardermaskinerne. Samlet vil det betyde en effektivisering af fabrikkens produktionshastighed og en optimal udnyttelse af hvert gram råvarer. Royal Greenland Polen Academy En anden af Carsten Pedersens planer er oprettelsen af et „RGP Academy“: „Vi laver et setup, hvor vi træner vores medarbejdere i produktivitets fremmende aktiviteter. Begreber som LEAN og maksimal kvalitet bliver nøgleord i kompetenceudviklingen. Akademiet skal også bruges til at spotte kommende talenter blandt medarbejderne. Sidst, men ikke mindst skal vi bruge platformen til en synliggørelse af RG’s mis sion og vision. Det er Carstens plan at benytte en polsk coach til opstartsmødet, hvorefter det vil være chef gruppen i Koszalin, der overtager coachingen af medarbejderne. „På den måde får vi bedst anvendt vores interne ressourcer“. Og som jeg altid siger, når jeg har chancen: Koszalin skal gøre sig fortjent til tilliden og den store støtte, vi altid er blevet vist. Her arbejder vi dedikeret på alle fronter – hver dag“. NAVIGATIO NR. 31 2011 3
Download PDF file
Build your own flipbook