Succes i en uforudsigelig verden I snart mange år har vi hørt om klimaforandringer, og vi har selv været vidne til dem, uanset hvor i Royal Greenlands verden vi bor. I Grønland og i Nordatlanten i det hele taget er vandtemperaturene steget år for år, hvilket har været godt for torsken og makrellen og ikke særlig godt for rejen. I det meste af Europa og Asien har vi oplevet, at vejret er blevet stadig mere ekstremt med højere temperaturer om sommeren og voldsommere storme om efteråret og vinteren. Igennem de seneste ti års tid har vi vænnet os til, at det kun er den vej, det går. Det er faktisk lige før, at klimaforandringerne er blevet forudsigelige. Hvert år vil der være mindre is, færre rejer og flere makreller. Som bekendt gik det slet, slet ikke sådan i år: Havisen gav os større problemer, end den har gjort i mange år, makrelfiskeriet fejlede, fordi havtemperaturen var for lav for makrellerne på østkysten af Grønland – og nu har vi netop fået en biologisk rådgivning for de vestgrønlandske rejer, som er markant højere, end den var sidste år. Det, som vi har taget for givet – nemlig at følgerne af klimaforandringerne støt går den samme vej hvert år – skete ikke. Det var ikke forudsigeligt, og set i bakspejlet var der ting, vi kunne have gjort bedre, hvis vi havde reageret hurtigere på, at verden ikke udviklede sig, som vi havde forudset, at den ville. Vores branche er underlagt Moder Naturs luner, og Moder Natur er som bekendt uforudsigelig. Når vi samtidig sælger til markeder i hele verden, er vi tillige udsat for den uforudsigelighed, der kendetegner de markeder: politisk uro, krige, naturkatastrofer, miljøproblemer, valutakursudsving, NGO’er og så videre. For en virksomhed som Royal Greenland er det overordentlig vanskeligt at forudsige, hvordan vores kommercielle verden ser ud om bare to, tre eller fem år. Vi skal derfor være parate til at reagere hurtigt, når verden udvikler sig. Nøglen til succes i en uforudsigelig verden er mennesker, som tidligt opfanger, at der er ved at ske noget andet end det, man regnede med ville ske, og som reagerer hurtigt og effektivt på det, de har opfanget. Hvad er det, man kan opfange? Det kan være trawler-besætninger, som registrerer små men vedvarende ændringer i fangsttal. Det kan være produktionsfolk, som registrerer små men vedvarende ændringer i fiskestørrelser eller -kvaliteter. Det kan være salgsfolk, som registrerer små men vedvarende ændringer i kunde- eller forbrugerpræferencer. Ændrede fangst- eller forbrugsmønstre slår først igennem i koncernens finanstal, når de er meget store, og så reagerer vi jo på dem i ledelsen. Men hvis vi hurtigt og effektivt skal reagere på ændringer i en uforudsigelig verden, skal vi opfange ændringerne, mens de stadig er små, og før de slår igennem i de finansielle tal. Det kræver, at vi hver især tænker over vores arbejde og ikke kun ser det som ren rutine. Og det kræver, at vi taler med hinanden, og at vi taler med hinanden ofte. Er der kollegaer, som har opfanget de samme ændringer? Er der nogen af dem, som har tænkt over, om det giver anledning til at ændre arbejdsgange? – eller til at I skal kontakte kollegaer i andre dele af koncernen? Som jeg sagde på et koncernledelsesseminar, vi for nylig afholdt i Maniitsoq, så er det rigtigt, at issituationen i Nordvestgrønland gjorde, at vi havde svært ved at få vores fisk ud til de kunder, som gerne ville have dem. 2 NAVIGATIO NR. 3 • 2015
Download PDF file
Build your own flipbook