Fabriksledere fra sydholdet bliver undervist af driftschef i Royal Greenland, Sten Sørensen. - Jeg fandt ud af, at vi kunne producere bedre ved at ændre på produktionsflowet i vores torskeproduktion. Ændringerne har gjort vores produktionsflow meget smidigere, og vores produktion er forbedret meget i forhold til timeforbruget. Jeg er også blevet bedre til at formidle, hvordan vi kan gøre tingene bedre over for lederne på de forskellige enheder på fabrikken. Dermed er vores samarbejde blevet bedre, siger Ilannguaq Abrahamsen, der også siger, at det er meget berigende at udveksle ideer med kolleger: - Det er givende at se andre produktionsmetoder, der benyttes på fabrikken i Maniitsoq, hvor det ene af kurserne foregik. Jeg fik udvekslet erfaringer med kolleger og fik en masse værktøjer med mig, som jeg kan bruge i mine bestræbelser på at opnå forbedringer i produktionen på fabrikken i Paamiut. - Fabrikscheferne har gjort en virkelig god indsats på uddannelsesforløbene og vist, at de kan bruge teorien i praksis på den efterfølgende case. Vi kan også se effekten af uddannelsen efter kurset, hvor flere fabrikschefer allerede er i gang med at arbejde med metoderne på egne fabrikker med synlige resultater. Hele me- ningen med uddannelsesforløbet er jo netop, at det ikke kun skal være teori og øvelser, men noget, de kan tage med hjem og bruge i deres hverdag efterfølgende. I forbindelse med kursusforløbene og arbejdet hermed skal der lyde en stor ros til deltagerne for deres engagement og indsats, siger Carsten Hjortshøj. Moduler med forskelligt indhold Hvert modul har en overskrift med forskelligt indhold. Under det første modul gennemførtes kurset under overskriften ”Skab overblik, forståelse og fundament ”AS-IS” (som det er nu), og modul to havde overskriften ” Øget kapacitetsudnyttelse og bedre performance samt HR elementer”. - Under gennemførelsen af modul et gennemføres emner som måltal, analyser og identifikation af indsatsområder, kapacitetsberegninger, flaskehalse samt kompetencer for flere personer på nøglefunktioner på fabrikkerne. I det andet modul gennemføres emner som kompetenceoverblik, målstyret ledelse, ledelse af forandringer, konflikthåndtering samt håndtering af nye medarbejdere. I modul tre skal fabrikscheferne gennemgå emnet ”Systematisk problemløsning”, siger Carsten Hjortshøj. Det tredje modul er planlagt til gennemførelse i januar 2018. Emnerne, der skal behandles i modul fire og fem, er endnu ikke fastlagt, men de overordnede temaer er på plads. - Når vi kommer tættere på afvikling af modulerne, tre til seks måneder før, fastlægger vi det detaljerede indhold endeligt. Herved sikrer vi, at vi hele tiden arbejder med de emner, der er mest relevante for den nuværende situation og de omgivelser, vi befinder os i, siger Carsten Hjortshøj. Underviserne på kurserne er produktionsledelsen, driftschefer, HR-folk i Royal Greenland samt andre relevante personer i forhold til emnerne. Det er tanken på sigt, at produktionscheferne og anlægslederne hos Royal Greenland skal gennemgå lignende kursusforløb. I skrivende stund arbejder produktionsledelsen sammen med HR afdelingen på at udvikle disse uddannelsesforløb tilpasset målgrupperne samt på planen for udførelsen. Tekst: Inga Egede, ineg@royalgreeenland.com Foto: RG NAVIGATIO NR. 2 2017 27
Download PDF file
Build your own flipbook