Erfolg in einer unvorhersehbaren Welt Seit vielen Jahren ist die Rede vom Klimawandel, und wir beobachten ihn selbst, unabhängig davon, wo in der Welt von Royal Greenland wir leben. In Grönland und im Nordatlantik ist die Wassertemperatur Jahr für Jahr angestiegen, was gut war für den Kabeljau und die Makrele, aber nicht besonders gut für die Garnele. In den größten Teilen Europas und Asiens erleben wir, dass das Wetter immer extremer wird, mit höheren Temperaturen im Sommer und heftigen Stürmen im Herbst und Winter. In den letzten zehn Jahren haben wir uns daran gewöhnt, dass es immer nur in diese Richtung geht. Inzwischen ist der Klimawandel vorhersehbar geworden. Jedes Jahr gibt es weniger Eis, weniger Garnelen und mehr Makrelen. Aber wie Sie wissen, lief es in diesem Jahr etwas anders: Wir hatten so große Probleme wie lange nicht mit dem Meereseis und der Makrelenfang ist fehlgeschlagen, da die Meerestemperatur an der Ostküste Grönlands für die Makrelen zu niedrig war. Gleichzeitig haben wir eine Fangempfehlung der Meeresbiologen für die westgrönländischen Garnelen erhalten, die wesentlich höher lag als im vergangenen Jahr. Was wir für selbstverständlich gehalten haben – dass die Folgen des Klimawandels jedes Jahr immer nur in die gleiche Richtung gehen – ist in diesem Jahr nicht eingetreten. Das konnten wir nicht voraussehen und im Rückblick kann man sagen, dass es einige Dinge gab, die wir besser hätten machen können, wenn wir schneller darauf reagiert hätten, dass unsere Prognosen nicht eintrafen. Unsere Branche unterliegt den Launen von Mutter Natur, die ja bekanntlich unvorhersehbar sind. Da wir gleichzeitig unsere Produkte auf Märkten in der ganzen Welt verkaufen, unterliegen wir zudem den Unwägbarkeiten dieser Märkte: Politische Unruhen, Kriege, Naturkatastrophen, Umweltprobleme, Devisenkursschwankungen, Aktionen von NGOs usw. Für ein Unternehmen wie Royal Greenland ist es sehr schwierig vorherzusehen, wie unsere Absatzmärkte in zwei, drei oder fünf Jahren aussehen werden. Deshalb müssen wir bereit sein, auf neue Entwicklungen in der Welt schnell zu reagieren. Der Schlüssel zum Erfolg in einer unvorhersehbaren Welt sind Menschen, die sehr früh erkennen, dass die Dinge sich anders entwickeln als man gedacht hatte, und die schnell und effektiv darauf reagieren. Aber wer kann was erkennen? Das können Trawler-Besatzungen sein, die kleine aber anhaltende Änderungen der Fangerträge feststellen. Das können Mitarbeiter in der Produktion sein, die kleine aber anhaltende Veränderungen in Größe und Qualität der Fische bemerken. Das können unsere Vertriebsmitarbeiter sein, die kleine aber anhaltende Veränderungen im Kunden- oder Verbraucherverhalten erkennen. Veränderte Fang- oder Verbrauchsmuster schlagen sich erst in den Kennzahlen des Konzerns nieder, wenn sie sehr groß und deutlich geworden sind, und dann reagieren wir als Leitung natürlich darauf. Wenn wir aber schnell und effizient auf Veränderungen in einer unvorhersehbaren Welt reagieren sollen, müssen wir diese Veränderungen bereits erkennen, wenn sie noch sehr klein sind und bevor sie sich in unseren Finanzkennzahlen niederschlagen. Das erfordert, dass wir in unserer Arbeit sehr aufmerksam sind und sie nicht nur als reine Routine betrachten. Das erfordert auch, dass wir miteinander reden und dass wir dies oft tun. Gibt es Kollegen, die die gleichen Veränderungen sehen wie wir? Gibt es da jemanden, der sich Gedanken darüber gemacht hat, ob dies zu Änderungen in unseren Arbeitsabläufen führen sollte? Oder sollte man Kollegen in anderen Teilen des Konzerns darüber informieren? Wie ich kürzlich auf einem Seminar der Konzernleitung in Maniitsoq gesagt habe, stimmt es, dass wir aufgrund der Eislage in Nordwestgrönland Schwierigkeiten hatten, unseren Fisch zu den Kunden zu bringen, die darauf gewartet haben. Es stimmt auch, dass wir Probleme mit Kooperationspartnern hatten, als wir endlich die Lager leeren konnten. Aber wir müssen auch auf unsere eigene Arbeit schauen: Unsere Systeme und Methoden waren 2 NAVIGATIO NR. 3 • 2015
Download PDF file
Build your own flipbook