Velkommen til 2014 Det er efterhånden nogle måneder siden, at vi lukkede finansåret 2012/2013 – men resultaterne af vores arbejde blev først offentliggjort forholdsvis kort tid før dette nummer af Navigatio kom på gaden, så selvom du muligvis har set meddelelsen om regnskabet på intranettet, på hjemmesiden eller i medierne, vil jeg kort gentage hovedpunkterne: • For tredje år i træk har vi fremgang i salget, i 2012/2013 med 7 procent • Vores grønlandske hovedprodukter er solgt til rigtig fornuftige priser • Til gengæld har vi tabt penge på både torsk og røgvarer, i begge tilfælde fordi råvarepriser og salgspriser har udviklet sig dårligt • Samlet set betragter vi og vores bestyrelse resultatet efter skat på 100 mio. kr. som tilfredsstillende; ikke mindst fordi vi i 2012/2013 har bidraget til det grønlandske samfund med 54 mio.kr. i forskellige fiskeriafgifter, hvilket er 27 mio. kr. mere end året før. Når man husker tilbage på vores nyere historie, er det godt at kunne konstatere, at Royal Greenland nu står på et så solidt fundament, at vi faktisk kan håndtere endog meget ringe resultater i to forretningsområder og alligevel tjene 100 mio. kr. efter skat. Vi kommer dog ikke uden om, at det samlede resultat er mindre godt end året før. Det viser nødvendigheden af til stadighed at være årvågne overfor markedsudviklinger – og rea- Mikael Thinghuus, administrerende direktør gere hurtigt og beslutsomt, når verden ændrer sig. Længere inde i Navigatio kan du læse lidt om vores planer for at imødegå de meget lave verdensmarkedspriser for torsk. Det er et godt eksempel på, at vi ikke blot konstaterer, at ”nej, hvor ærgerligt, nu faldt priserne”, men at vi aktivt gør tiltag i fiskeriet, produktionen, kategoriledelsen og salget for at maksimere værdien af vores fisk – uanset hvilken vej, verdensmarkedspriserne bevæger sig. Verdensmarkederne for fødevarer er det, man kalder ”volatile”. Det indebærer, at priserne for fødevarer, herunder fisk, stiger og falder rela- tivt hurtigt og relativt kraftigt. Konsekvensen af det for os er, at vi også skal kunne agere relativt hurtigt og markant. Jeg har i tidligere udgaver af Navigatio gjort en del ud af at fortælle om de store fordele, der ligger i at være en stor virksomhed med kontrol over hele leveringskæden fra fisk til forbruger. Men lige præcis på det punkt, der vedrører evnen til at tage og eksekvere hurtige og markante beslutninger, kan små virksomheder faktisk have en fordel. Store virksomheder skal anstrenge sig for at være lige så gode som små virksomheder til at agere hurtigt og klart. 2 NAVIGATIONR.39•2014
Download PDF file
Build your own flipbook