Willkommen im Jahr 2014 Es ist ja nun schon einige Monate her, seit wir unser Geschäftsjahr 2012/2013 abgeschlossen haben, aber die Ergebnisse unserer Arbeit wurden erst relativ kurz vor dem Erscheinen dieser Nummer von Navigatio bekannt. Auch wenn Sie vielleicht schon die Mitteilung über den Jahresabschluss im Intranet, auf unserer Website oder in den Medien gelesen haben, möchte ich dennoch an dieser Stelle kurz einige der wichtigsten Punkte zusammenfassen: Zum dritten Mal in Folge konnten wir unseren Umsatz erhöhen, 2012/2013 um 7 %. Unsere grönländischen Hauptprodukte konnten wir zu guten Preisen verkaufen. Andererseits haben wir aufgrund einer ungünstigen Entwicklung bei den Rohstoff- und Verkaufspreisen sowohl beim Kabeljau als auch bei Räucherprodukten Geld verloren. Insgesamt betrachten wir und der Aufsichtsrat das Ergebnis nach Steuern in Höhe von 100 Millionen DKK als zufriedenstellend, nicht zuletzt weil wir im Geschäftsjahr 2012/2013 einen Beitrag zur grönländischen Gesellschaft in Höhe von 54 Millionen DKK in Form von verschiedenen Fischereiabgaben geleistet haben, das sind 27 Millionen DKK mehr als im Vorjahr. Wenn wir an unsere jüngste Geschichte zurück denken, können wir mit Befriedigung feststellen, dass Royal Greenland jetzt auf einem soliden Fundament steht und wir in der Lage sind, ein sehr niedriges Ergebnis in zwei Geschäftsbereichen so auszugleichen, dass wir Mikael Thinghuus, CEO dennoch ein Ergebnis nach Steuern von 100 Millionen DKK erzielen können. Wir müssen uns jedoch auch darüber im Klaren sein, dass das Gesamtergebnis unter dem des vergangenen Jahres liegt. Das zeigt uns wie wichtig es ist, ständig die Marktentwicklungen im Auge zu behalten und schnell und energisch auf Veränderungen zu reagieren. In dieser Ausgabe von Navigatio können Sie unter anderem lesen, welche Maßnahmen wir planen, um auf die sehr niedrigen Weltmarktpreise für Kabeljau zu reagieren. Das ist ein gutes Beispiel dafür, dass wir nicht nur feststellen: „Ach nein, wie ärgerlich, jetzt sinken die Preise wieder”, sondern dass wir aktiv Maßnahmen im Bereich der Fischerei, der Produktion, der Kategorieleitung und des Vertriebs ergreifen, um die Wertschöpfung für unseren Fisch zu maximieren, unabhängig davon, wohin sich die Weltmarktpreise bewegen. Die Weltmarktpreise für Lebensmittel bezeichnet man auch als „volatil“, d. h. die Lebensmittelpreise, darunter auch für Fisch, steigen und fallen relativ schnell und relativ stark. Für uns bedeutet das, dass wir ebenfalls relativ schnell und energisch reagieren müssen. Ich habe in früheren Ausgaben von Navigatio öfter die erheblichen Vorteile betont, die ein großes Unternehmen mit Kontrolle über die gesamte Lieferkette, vom Fisch bis hin zum Verbraucher, hat. Aber in diesem Punkt, beim schnellen Ergreifen von Maßnahmen und beim 2 NAVIGATIONR.39•2014
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