Die Breite von NAC v3 In der letzten Ausgabe von Navigatio haben wir Version 3 unserer Strategie The North Atlantic Champion vorgestellt. In dieser Ausgabe erhalten Sie einige Beispiele für die Breite der Strategie, und ich kann Ihnen versprechen, dass wir in den nächsten Ausgaben des Mitarbeitermagazins noch viele weitere dieser Themen behandeln werden. Einige der wichtigsten Artikel befassen sich mit dem Entwicklungspotenzial des europäi schen Teils unseres Geschäfts. Dabei geht es unmittelbar um unsere mitteleuropäische Region, wobei aber einige der Punkte auch für Skandinavien relevant sind. Auf den europäischen Märkten haben wir am längsten unsere Produkte aus Grönland ver kauft. Gleichzeitig sind dies aber auch die Märkte, auf denen wir in größtem Umfang Produkte verkauft haben, die nicht aus Grönland oder dem Nordatlantik stammen. Wie aus den Artikeln hervorgeht, gab es in der Vergangenheit gute wirtschaftliche Gründe, un ser europäisches Sortiment um viele Produkte zu erweitern, die nicht aus dem Nordatlantik stammen. Diese wirtschaftlichen Gründe wur den nun definitiv von unserer starken strate gischen Ausrichtung auf nordatlantische Arten überholt. Wie ich bereits in der vergangenen Ausgabe von Navigatio erwähnt habe, machen die Nordatlantikprodukte heute mehr als zwei Drittel des Umsatzes von Royal Greenland aus, während es vor nur fünf Jahren noch weniger als ein Drittel war. Unser Ziel, der wichtigs te Lieferant von Fisch und Meeresfrüchten aus dem Nordatlantik zu sein, ist heute erfüllt. Natürlich hat diese Entwicklung die Märkte vor Herausforderungen gestellt, in denen wir zu vor die meisten Produkte verkauft haben, die nicht aus dem Nordatlantik stammten. Diese Herausforderungen haben unsere Mitarbeiter in diesen Märkten sehr gut gemeistert. Die Entwicklung zum North Atlantic Champion war jedoch nicht nur eine Herausforderung in Europa. Sie hat auch großartige Entwicklungs möglichkeiten geboten, die im Artikel beleuch tet werden. Diese Entwicklungsmöglichkeiten gibt es in mehreren Bereichen: • Sie liegen in einer breiteren und tiefe ren Marktdurchdringung beim Vertrieb der Produkte, die wir bereits im europäischen Sortiment haben – insbesondere Garnelen. • Sie liegen im Verkauf von Produkten, die heute keine großen Mengen im europäi schen Sortiment ausmachen – insbesondere Heilbutt, aber auch Krabben und Hummer. • Sie liegen in einer weiteren Verlagerung in Richtung der Food-Service-Segmente, in de nen es häufig ein größeres Verständnis für Produktqualität und die Produktgeschichte gibt. • Sie liegen in völlig neuen Vertriebskanälen – wo wir die relative Nähe Grönlands zu Europa nutzen werden, um die starke Nachfrage der europäischen Märkte nach frischen und Refreshed-Produkten zu befriedigen, zu nächst im Bereich Nutaaq-Kabeljau. Es ist ganz natürlich, dass wir viel über die am schnellsten wachsenden Märkte in der Welt sprechen. Wir dürfen aber nicht verges sen, dass Europa bereits heute aus einer hal ben Milliarde der kaufkräftigsten Verbraucher der Welt besteht. Unsere europäischen Vertriebsmitarbeiter sind fest entschlossen, um die begrenzten Produkte zu konkurrieren, zu 2 NAVIGATIO NR. 1 • 2019
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