NAC v3 Die Überschrift klingt ein bisschen wie der Name eines Computerspiels – aber das ist es nicht! NAC v3 steht für The North Atlantic Champion Version 3 und NAC v3 ist die neue und verbesserte Version von Royal Greenlands Strategie. Wie Sie dem Namen entnehmen können, ist NAC v3 der natürliche Nachfolger von NAC v2 und der davor geltenden ursprünglichen Strategie von The North Atlantic Champion, die wir 2013 formuliert haben. Das Hauptziel der ursprünglichen NAC-Strategie bestand darin, dass Royal Greenland seine personellen und finanziellen Ressourcen auf die Entwicklung der nordatlantischen Produkte konzentrieren sollte, die unsere Existenzgrundlage darstellen, sowie auf die Entwicklung der Märkte, in denen sie verkauft werden. Dieses Ziel wurde durch die Veräußerung von Aktivitäten, die Übernahme neuer Geschäftsbereiche und nicht zuletzt das organische Wachstum unseres ursprünglichen Geschäfts im Nordatlantik in vollem Umfang erreicht. Von 2013 bis jetzt haben wir unser Volumen an nordatlantischen Produkten verdoppelt. Im Jahr 2013 machten nordatlantische Produkte weniger als ein Drittel des Gesamtvolumens von Royal Greenland aus. Heute haben sie einen Anteil von mehr als zwei Dritteln. Die veränderte Produktpalette hat auch zu einem veränderten Marktmix geführt: Haben wir vor fünf Jahren gut 10 Prozent unserer Produkte in Asien verkauft, verkaufen wir derzeit über 25 Prozent dort, insbesondere in China und Japan. Auf diese Weise hat die ursprüngliche NACStrategie zu einer Neuorganisation unseres Geschäfts geführt, die radikaler ist, als man vielleicht in der täglichen Arbeit bemerkt. Einige Jahre später haben wir die ursprüngliche NAC-Strategie auf NAC v2 aktualisiert. Die Hauptänderung gegenüber der ursprünglichen Strategie bestand darin, dass neben Garnelen und Heilbutt auch andere Produkte stärker in den Vordergrund gerückt wurden. Dies galt insbesondere für Schneekrabben und Kabeljau. NAC und NAC v2 haben uns sehr gute Dienste geleistet. Das zeigen nicht nur die reinen Finanzzahlen, sondern beispielsweise auch die Anzahl der Beschäftigten bei Royal Greenland. Royal Greenland brauchte daher keine völlig neue Strategie. Wir brauchten keine Revolution, sondern eine weitere Entwicklung in ungefähr derselben Richtung wie in den letzten fünf oder sechs Jahren. Es mag langweilig klingen, aber es ist das absolut Beste für das Unternehmen, für unsere Mitarbeiter, für unsere Eigentümer und für die vielen Gemeinden, in denen wir tätig sind. Zum einen, weil The North Atlantic Champion eine exzellente Strategie ist und zum anderen, weil Kontinuität sichere Rahmenbedingungen für alle schafft: die Kunden, die Fischer und die Mitarbeiter. Die wichtigste Weiterentwicklung der Strategie betrifft die Wertmaximierung. Für regelmäßige Leser dieses Leitartikels von Navigatio, wo die Wertmaximierung in den Jahren 2017 und 2018 bereits das zentrale Thema war, dürfte dies kaum eine Überraschung sein. Sowohl bei NAC als auch bei NAC v2 haben wir sehr viel Wert darauf gelegt, unseren Anteil am 2 NAVIGATIO NR. 2 • 2018
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