Wenn Royal Greenland eine Ausstellung oder vielleicht ein Schulbuchprojekt mit Geld unter stützt, dann ist der Wert unserer Sponsorent ätigkeit exakt gleich dem Wert des Geldes, das wir dafür ausgeben. Weder mehr noch weniger. Wenn wir dagegen ein Projekt oder eine Aktivität durch den Arbeitseinsatz und die fach lichen Kompetenzen unserer Mitarbeiter oder mit unserer Infrastruktur unterstützen, dann kann der Wert einer solchen Unterstützung sehr viel höher sein als die reinen in Geld ausge drückten Kosten. Ich möchte dafür zwei Beispiele anführen, die beide aus Grönland stammen (Leser außerhalb Grönlands werden dafür um Verständnis gebe ten): Wir haben in den letzten Jahren die Royal Academy wieder zum Brennpunkt unserer Aus und Fortbildung gemacht, besonders für unse re Fabrikmitarbeiter. Dafür gibt Royal Greenland jährlich einen Millionenbetrag aus. Aber in Wahrheit ist der Wert dieses Einsatzes wesent lich höher als der ausgegebene Geldbetrag. Das liegt daran, dass wir diesen Fortbildungs einsatz effizienter leisten können als andere. Denn wir haben bereits den räumlichen Rahmen für solche Kurse und unsere Mitarbeiter sind bereits in den Fabriken versammelt. Ein weiteres Beispiel effizienter CSR ist, dass Royal Greenland gerade elf Fabrikanlagen aus der Insolvenzmasse von Arctic Green Food über nommen hat. Von diesen elf Anlagen sind je doch nur zwei in Betrieb, weil die übrigen von den früheren Eigentümern völlig vernachlässigt wurden. Die Wiedereröffnung und Entwicklung der Anlagen kann eine dreistellige Anzahl von Arbeitsplätzen schaffen, sowohl in den Anlagen selbst als auch bei den örtlichen Fischern. Dies bringt nicht nur den Menschen Vorteile, die so wieder Arbeit erhalten. Sondern unsere Übernahme der Anlagen nützt auch dem Staat und den Gemeinden, die dadurch viel Geld für Sozialleistungen sparen. Wir rechnen damit, dass Royal Greenland noch mehrere Jahre lang durch den Betrieb der meis ten dieser Anlagen Geld verlieren wird. Aber wir sind auch sicher, dass wir diese Anlagen besser betreiben können als es jedes andere Unternehmen könnte. Denn wir verfügen be reits über eine starke Betriebs und Wartungs organisation, welche die Verantwortung für die Anlagen übernehmen wird. Und wir verfügen bereits über eine starke, weltweite Vertriebs organisation, welche die Produkte dieser Anlagen verkaufen kann, wenn sie wieder lau fen. Die Kosten, die uns durch den Betrieb der elf Anlagen entstehen, sind deutlich geringer als der gesellschaftliche Nutzen, der durch die Wiedereröffnung entsteht. Das ist CSR, wie es besser nicht sein kann. Text: Mikael Thinghuus royal Greenland A/S · Postfach 1073 · 3900 nuuk · Tel. +299 36 13 00 · Fax: +299 32 33 49 · royalgreenland@royalgreenland.com · www.royalgreenland.gl „nAVIGATIO“ WIrD VOn rOYAL GrEEnLAnD A/S HErAUSGEGEBEn Das Abonnement ist kostenlos und kann unter royalgreenland@royalgreenland.com bestellt werden VErAnTWOrTLICHE rEDAKTEUrIn Lisbeth D. Schönemann-Paul, Corporate Sustainability Manager, lisc@royalgreenland.com LAYOUT: Info Design aps DrUCK: Specialtrykkeriet Viborg as NAVIGATIO NR. 38 2013 3
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